嚴管理vs鬆管理:什麽是公司最好的管理方式

在管理員工的過程中，

如果我們管鬆了，員工又做不好，管緊了，又擔心員工離職。

最後搞得很辛苦，感覺做管理太累了。

那什麽是最好的管理方式。

對於作者，來說：

管理方式並沒有所謂的好與壞，隻有合不合適。

我們先搞清楚，管理是什麽?

管理就是最大化地發揮員工在公司的價值。

我們要根據公司的實際情況，來確定適合公司的管理方式。

根據公司發展階段，來選擇合適的管理方式。

管理是一門藝術。

在管理之前，仔細分析公司處於什麽階段，發展重點是什麽，做好規劃。

如果是初創型公司。

建議鬆管理。把主要的時間放在業務和增長上麵。

，活下去才是當下最主要的事。

管理可以鬆一些，再加上初創型公司前期本身就不太好招人，如果你嚴管理，那就更難招到人。

如果公司發展到一定階段，已經過了生存期，需要加快增長。

這時就需要一定的嚴。

隻有製度化的運行，才能讓公司更良性的發展，讓大家有據可依。

就像國家有國家的法律一樣，沒有規矩，不成方圓，而管理也一樣。

根據公司所處的行業，來選擇合適的管理方式。

如果你是製造業、手工業、餐飲業等這些需要的人員比較多。

可以參考嚴管理。畢竟人一多，管理的難度就加大。

製度明細化的運行，讓大家更“有度可依”，才能最大的發揮其工作效率。

如果你是公司、科技創新型公司。

建議首選鬆管理。但鬆管理並不是說沒有管理，而是管理方式更為靈活。

我們隻需要以結果，以目標為導向。

不要有太多的約束，給他們一定的自由空間，激活他們對於工作的創造力。

不論是嚴管理還是鬆管理，這都不是絕對的。

我們要謹記，管理的出發點，都是基於以人為本，以為最終導向。

作者：宅男  公眾號：宅男有道

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來源：盧鬆鬆博客