嚴管理vs鬆管理:什麽是公司最好的管理方式

在管理員工的過程中,

如果我們管鬆了,員工又做不好,管緊了,又擔心員工離職。

最後搞得很辛苦,感覺做管理太累了。

那什麽是最好的管理方式。

對於作者,來說:

管理方式並沒有所謂的好與壞,隻有合不合適。

我們先搞清楚,管理是什麽?

管理就是最大化地發揮員工在公司的價值。

我們要根據公司的實際情況,來確定適合公司的管理方式。

根據公司發展階段,來選擇合適的管理方式。

管理是一門藝術。

在管理之前,仔細分析公司處於什麽階段,發展重點是什麽,做好規劃。

如果是初創型公司。

建議鬆管理。把主要的時間放在業務和增長上麵。

,活下去才是當下最主要的事。

管理可以鬆一些,再加上初創型公司前期本身就不太好招人,如果你嚴管理,那就更難招到人。

如果公司發展到一定階段,已經過了生存期,需要加快增長。

這時就需要一定的嚴。

隻有製度化的運行,才能讓公司更良性的發展,讓大家有據可依。

就像國家有國家的法律一樣,沒有規矩,不成方圓,而管理也一樣。

根據公司所處的行業,來選擇合適的管理方式。

如果你是製造業、手工業、餐飲業等這些需要的人員比較多。

可以參考嚴管理。畢竟人一多,管理的難度就加大。

製度明細化的運行,讓大家更“有度可依”,才能最大的發揮其工作效率。

如果你是公司、科技創新型公司。

建議首選鬆管理。但鬆管理並不是說沒有管理,而是管理方式更為靈活。

我們隻需要以結果,以目標為導向。

不要有太多的約束,給他們一定的自由空間,激活他們對於工作的創造力。

不論是嚴管理還是鬆管理,這都不是絕對的。

我們要謹記,管理的出發點,都是基於以人為本,以為最終導向。

作者:宅男  公眾號:宅男有道

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來源:盧鬆鬆博客



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