激蕩起浮的互聯網10年

— 1 —

1969年，美國國防部研究計劃署第一次將應用於軍事連接。隨後美國西南部四所名校的四台計算機通過這項技術連接起來。

誰也沒想到，這項計劃會對人類的命運產生如此重大影響。

1993年，互聯網真正誕生。美國白宮宣布開始提供「線上服務」。

很快，小小的「線上服務」迅速風靡起來。「Internet」這個詞，開始流行於全世界。

第一代互聯網巨頭紛紛登上曆史舞台，這其中以雅虎為翹曲，市值一度達到令人膽寒的2000億美金。

2000年3月，以技術股為主的NASDAQ(納斯達克綜合指數)攀升到5000點，網絡經濟泡沫達到最高點。

隨後泡沫破滅，形勢急轉直下，第一輪互聯網泡沫來得快，破滅得更快。

無數家互聯網公司倒閉。而活下來的公司，很多都成為第二代巨頭。

視角拉回到中國。

1998年，在方正擔任部門總經理的周鴻禕，按耐不住的衝動。殺到互聯網，創立了3721，最終以1.2億美金的價格賣給雅虎。

2001年，網易股價跌到幾毛錢，焦慮的丁磊到處找人投資，卻無人問津。未曾想，短短幾年之後，上漲數百倍。

2002年，用戶大量的湧入讓騰訊的服務器不堪重負。千萬級的流量帶來的卻是無盡的煩惱，馬化騰到處兜售QQ，卻沒人能看懂QQ的未來。

在被雷軍、張朝陽拒絕之後，盈科電訊投資了馬化騰，騰訊隨即開啟了一代霸主的征程。

時間一晃來到了2007年，喬布斯從口袋裏掏出一個小玩意，對大家說：這個將改變世界

嘲笑喬布斯的人，絕沒有想到，這個小玩意不僅僅會改變世界，還會掀起一個腥風血雨的時代。

— 2 —

互聯網從應用於商業社會的那一刻，就完美遵循著黑暗森林法製。

每一個創業者，都像一個在黑暗森林穿梭的獵人，必須時刻保持警惕、小心翼翼，看見任何對手扣動板機的速度和瞄準的準度，決定了最終的命運。

猜忌鏈是互聯網競爭的主流。我不知道你會對我幹什麽，因此我選擇先動手。

降維打擊是互聯網競爭的利器。高頻、剛需總是能輕鬆跨越品類的限製，幹掉低頻、非剛需的競爭對手。

而過去10年，是互聯網競爭最激烈的10年。

2010年，周鴻禕倍感騰訊步步緊逼的壓力，很快做了戰略決策：360推出扣扣保鏢，3Q大戰正式爆發。

在中國互聯網曆史上，3Q大戰是標誌性的一戰，堪稱。

戰役分為四個階段：

第一個階段，以騰訊開始強推QQ醫生作為戰役導火索。QQ醫生和360安全衛士同屬於安全領域，功能界麵幾乎和360安全衛士一模一樣，用戶的電腦容不下兩個安全產品。

第二個階段，感受到威脅的360，率先出擊，推出扣扣保鏢，宣稱騰訊監控用戶隱私。

第三個階段，騰訊發起不兼容反擊，強製要求用戶二選一，要麽卸載360，要麽卸載QQ。

此舉引發兩個戰鬥陣營，騰訊陣營包括：、騰訊、金山、可牛、遨遊，360陣營中包括酷狗、世界之窗、魯大師、迅雷、快播、暴風影音、多玩、人人網。

第四個階段，工信部介入，騰訊360和解。

而主戰場之外的輿論戰也同步進行的如火如荼。小道消息說馬化騰怒而摔杯子，而周鴻禕則爆料騰訊早有消滅360之心。

雙方也開始隔空喊話：

“這場戰鬥還將持續，我們堅信必將贏得用戶的支持，打贏這場戰鬥。” ——騰訊公司董事局主席馬化騰。

“騰訊這個橫行的霸權即使要傾軋過360的身軀，360也一定要讓這個惡霸付出代價，這就是騰訊必須要把知情權和選擇權交還給億萬用戶。” ——奇虎360董事長周鴻禕。

最終，戰役結束：360幾天之內，損失30%以上用戶，而騰訊的損失幾乎忽略不計。

從戰役的直接結果來看，騰訊完敗360，以高頻、剛需的即時通訊產品輕鬆擊敗相對低頻、非剛需的安全產品。

但是，360一戰成名，並獲得網民的廣泛同情，更在3Q大戰之後不久，完成上市，逃脫了可能被絞殺的命運。

而騰訊，也在3Q大戰之後，開啟反思會。變得更加開放包容，也開啟了第二次騰飛之旅。

馬化騰在一封內部信中寫道：

“如果沒有對手的發難我們可能不會有這麽多的痛苦、不會有這麽多的反思。未來某一天，當我們走上一個新高度的時候，我們要感謝今天的對手給予我們的磨礪。”

血戰之後，似乎是雙贏的結局。

2010年之後，PC互聯網越來越勢微，移動互聯網迎來了黃金時代。

— 3 —

3Q大戰打的火熱的同時，誰也沒有注意到：一家名叫美團網的公司誕生了。

彼時大洋彼岸，團購網站鼻祖Groupon已如日中天。

2009年7月，王興的飯否網因故障被關閉，直到2010年1月，飯否依然開張無望，於是他萌發了創建一個類似Groupon網站的念頭。

於是一家在未來會挑戰阿裏巴巴的公司誕生了。

團購看起來商業模式清晰、門檻低，無數創業者湧入。大家都想抓住時代賦予的機遇。

一時間超過5000家的團購公司湧進來，最強的幾家分別是拉手、美團、窩窩團、24卷、滿座團、高朋網。

2011年，這5000多家團購網站掀起了中國互聯網史上最瘋狂的「千團大戰」，戰況空前，廣告投放的起始門檻被抬高到2億元。

王興在其中顯得異常另類，低調走的每一步都十分穩健。當競爭對手大規模燒錢之際，美團苦練內功。

一直在深度思考，高速成長的王興，這一次不僅改掉了和投資人溝通不暢的問題快速搞定馬爸爸，獲得阿裏5000萬美金加持。

更是在前幾次失敗創業教訓中，浴火重生。在格局、認知、方法論上遠勝所有對手。

王興清晰的看到：燒錢沒有未來，隻有不斷提升運營效率才是出路。

時間到了2013年，這一年大量團購網站或破產或賣身。行業第一的拉手網，衝擊IPO失敗，其他團購網站破產的破產，出售的出售，資本市場也不在看好團購。

最大贏家隻有一個：美團網。

王興以退為進，在大家貪婪的時候克製，千團大戰結束之後，美團占據50%以上市場份額。

兵不血刃的拿下團購市場之後，美團開啟了新的征程。

在隨後的歲月裏，千團大戰引發了更深遠的影響。

— 4 —

2014年，千團大戰結束，O2O激戰大幕拉開。

早在2004年，「線上連接線下、鼠標連接水泥」的預測就不絕於耳，但真正等到爆發卻依賴於喬布斯07年掏出的那個小玩意的真正普及。

手機全麵移動電腦化給O2O做了完美的硬件鋪墊，而千團大戰讓廣大創業者、從業者看見更廣闊的機遇。

浪潮一旦襲來，要麽乘風破浪要麽被拍的粉身碎骨。

一時間，各種層出不窮的上門服務紛紛如雨後春筍般發芽生根：家政服務、洗車服務、點餐外賣、美甲服務、上門洗車、打車服務等等。

這是一個萬物皆可O2O的時代。

O2O激戰還點燃了資本市場。資本在這一刻陷入癲狂，國家同步宣布支持大眾創業、萬眾創新更讓廣大勞動者做起了創業夢。

彼時，一個工作幾年的小毛孩，拿著一個號稱要「改變世界」的PPT就可以迅速融資幾百萬上千萬，參加這場盛宴。

巨頭們投入重兵攻打高頻剛需領域，而中小創業者隻能選擇低頻或非剛需的市場進行搏殺，即使是看起來毫無邏輯可言的項目，居然都能拿到投資。

每一個細分領域，都有無數家小公司瘋狂廝殺。

2014年，這種狂熱達到巔峰，催生了史無前例的燒錢大賽：打車大戰。

— 5 —

2011年，在阿裏剛剛得到晉升的程維，卻陷入了職場常有的焦慮和沉思之中。他找到自己的老領導王剛商量創業的想法。

在王剛的支持下，很快滴滴打車成立了。

因為自己曾經有打不到車的痛點，程維就這樣拿著100萬的投資殺入打車領域。

2012年，早年就通過遊戲發家的陳偉星在泛城國際內部孵化了快的。

而彼時，還是矽穀科技公司高管的呂傳偉深感中年困惑，決定離開美國，加入中國互聯網創業浪潮。

回國之後，呂傳偉和陳偉星一拍即合，出任快的CEO。

時間到了2013年，打車市場風起雲湧，數十家公司展開激烈角逐。

而這其中，最厲害的兩家當屬滴滴和快的，他們都獲得了數億美金融資，背後都有一個馬爸爸。

宿命的對決，從撒幣開始!

獲得騰訊支持的滴滴率先開戰，滴滴宣布：乘客使用滴滴打車，通過微信支付每次隨即獲得12元到20元的補貼。

隨後快的緊急宣布：用快的打車並使用支付寶支付，每次獲得13元!

是的，比滴滴多一元!

程偉星還說了一句：“不管對手怎麽調整，我們永遠比對手多補貼一元”。

打車大戰陷入空前狂熱狀態，吃瓜群眾在享受著幾乎免費的打車福利之下，熱心的幫滴滴快的計算：他們還能支撐多久!

高峰期，滴滴快的一天要燒掉數億資金!

而在燒錢的同時，流量紛遝而來。

滴滴CTO張博自感無法扛住海量流量，緊急求援騰訊，騰訊派出精銳工程師快速重構了滴滴的服務端。

兩家都沒有消滅對方!但是，神仙打架小弟遭殃，兩個強者還站著，身邊是一堆小弟的屍體!

幾十家打車公司死在了這輪大戰之中，這是資本和大腿的力量。

廝殺正酣之際，誰都沒注意到一家國際巨頭Uber快速殺入中國市場!這是要來奪取勝利果實的嗎?

外國人始終不懂中國人的文化，讓人沒想到的是，一夜之間滴滴快的宣布合並成為打車行業的絕對龍頭。

陳偉星、呂傳偉黯然出局，程維成為執掌新滴滴快的的CEO，肩負起對抗國際巨頭的重任。

燒錢大戰繼續延續，這一次是新滴滴快的和Uber的戰爭。

當大家為新滴滴快的捏把汗之際，Uber卻完全沒有展現出國際巨頭的風采。外企雖然厲害，但論燒錢還是幹不過背靠阿裏騰訊兩大巨頭的程維，幾輪回合之後，認慫收兵。

很快，滴滴快的吞並中國Uber，Uber拿到股份開心離場。

這場戰況空前的燒錢大戰，就此結束。

— 6 —

打車大戰，雖然堪稱燒錢之最，但要比肉搏程度，遠不及外賣大戰。

2009年，張旭豪還是上海交大的一名學生。身處偏僻的校區，吃飯苦難的問題讓張旭豪和他幾個小夥伴琢磨起餐飲外送行業，並開發了網絡訂單係統。

彼時，張旭豪一定沒想到，這個小小的軟件將成長為了一代巨頭，並得到阿裏的投資，和另一個巨頭上演肉搏血戰。

2014年，成為千團大戰勝利者的王興，獲得更多融資，殺入眾多領域，這其中就包括外賣行業。

同時王興還做了一件事：擺脫阿裏的控製，投入騰訊爸爸的懷抱。

2015年在騰訊的撮合下，美團和大眾點評合並成立新美大，由王興執掌。

合並後的第一把火，就燒向了外賣行業。

而重注O2O的李彥宏，也勢必要拿下外賣行業，一場三國混戰，不可避免的拉開序幕。

這場戰爭的激烈程度，超出了大家的想象。還是那個味道，燒錢補貼，吃瓜群眾紛紛又過上了幸福的生活，很多人來回在多個平台擼羊毛。

幾塊錢吃上一頓饕餮大餐很正常，甚至偶爾不花錢也能飽餐一頓。

互聯網黑暗森林法製再次應驗，你永遠不知道對手是誰，對手在哪。三大強者亂鬥，小弟們先撲街。

戰役打響之後，一眾外賣小平台紛紛或破產或賣身。

環顧戰場，隻剩下這三家強者的最後之戰。

誰也沒想到，第一家倒下的強者居然是李彥宏老師。慘遭棒打而無力還手的百度外賣隻好委身下嫁餓了麽。

終於，迎來了王者對決!

一邊是占盡先機、耕耘多年的張旭豪，背後站著阿裏爸爸，一邊是老謀深算、段位極高的王興，背後站著騰訊爸爸。

雙方你攻我守，大戰數百回合。最後發展到員工街頭互毆，畫風是這樣的：

最終，年輕的張旭豪敗給了王興，餓了麽出售給阿裏，外賣大戰結束。新美大成長為超級巨頭。

而狙擊美團的使命棒，交到了阿裏手裏。

王興的目標隻能是：打敗阿裏，這是市場和使命感帶來的必然結果。

— 7 —

2013年，戴威本科畢業，距離研究生入學還有一年時間，他做了一個不同於大多數人的選擇：去青海省大通縣東峽鎮支教。

東峽鎮偏遠，往返小鎮與縣城的山路崎嶇，戴威騎著一輛小破單車，突然有了一個用自行車改變世界的想法。

結束支教之後，就回到北大攻讀經濟學碩士，他和朋友開始醞釀這項改變世界的事業，ofo就此誕生。

2014年，汽車記者胡瑋煒回到杭州虎跑，想要騎行，希望能租一輛公共單車，但辦卡小崗亭關門，最後這次希望中的騎行沒有成功。

在瑞典哥德堡也遭遇了租賃公共單車失敗的經曆，於是胡瑋煒從汽車朋友圈裏拉了一支團隊，成立摩拜單車項目。

彼時，他們不會想到：移動互聯網黃金時代結束前的最後一場大戰：單車大戰，將由他們主導。

身披O2O和共享經濟兩大光環的單車領域，一瞬之間成為兵家必爭之地。沒人能看懂單車市場的商業模式，但這並不影響投資者下重注。背後的邏輯很簡單：互聯網向來流量為王，有了海量用戶再去思考變現模式。數十億資金湧入這個被創造出來的市場。吃瓜群眾再一次過上了沒羞沒臊的幸福生活，各種7天免費騎行、一分錢搶周卡，爽的不亦樂乎。

同時也催生了各種社會亂象，破壞單車、偷盜行為層出不窮，畫風是這樣的：

錢越燒越多，盈利的希望越來越渺茫。資本爸爸變臉極快，無數家小玩家紛紛倒下，很快主要玩家隻剩下了ofo和摩拜。戴威的倔強最終葬送了跟著打拚的兄弟們變現的夢想。而摩拜委身美團，胡瑋煒和一眾高管套現離場。都以為單車大戰就此結束之際，哈羅單車背靠阿裏爸爸殺了出來。

單車創業者之戰變成了巨頭角逐工具，大戰宣告結束。這次大戰，一地雞毛。

最後的話

這是激蕩起浮的10年，也是互聯網黃金10年。激戰的背後，是新技術和新市場的狂熱角逐。

激戰過後可能是新的巨頭誕生，也可能是一地雞毛。但激戰的本質意味著繁榮和生命力，也給創業者和打工者帶來了機遇和發展。

今天，移動互聯網紅利不在，我們處在一個漫長的擠泡沫的階段。但未來仍然可期。

作者/公眾號：findyi

頂: 1踩: 0

來源：盧鬆鬆博客