你不會真的去擺攤,但這事也真的和你有關

一夜間,擺攤似乎成了中國當下商業的新風口。這實在有點賽博朋克了,但是對於可能是是有史以來最賽博朋克的2020年這種動作真的已經不能讓大家驚奇了。講真,在朋友圈的各位都不會真的去擺攤,我們還是來說說擺攤這個事對正在家悠哉玩手機的你到底有啥意義。

15年“大眾萬眾創新”的又一次大輪回?

人不可能踏入同一條河流,即使每次曆史都是有些相似。不可否認,成都在疫情緩解之後鼓勵夜經濟所達到的出乎意料的效果的確是促使中央有這個決策的重要依據。但如果僅僅是看到這層那明顯是解讀不夠的。“六保六穩”是核心目標,毫無疑問,但不好意思,大部分能看到我這篇文章的老爺們都不是這“六保六穩”的主要目標對象和著力點。就像5年前你們不是那些被鼓勵去創業的年輕畢業生一樣。

民生經濟的主要表現形式和在座的、坐在電腦前拿工資的打工者所想象的不一樣。最重要的不是規模,甚至都不是毛利,而是源源不斷循環帶來的現金流。隻要能讓經濟流動起來,任何小生意都是可以活下去的,不管其模式和商品有多看似不合理。

這種現金流背後的人流和人氣才是擺攤經濟核心中的核心。也是決策層最看重的刺激目的。隻要有人流有人氣,就有現金流,就有小本生意的活路。這是成本最低、周期最短、實施最簡單的商業模式。而正是因為這種超級簡單的模式,使得政策麵和資本麵的複雜度也極小,實施風險也極小。

這也一定是中央在分析了成都案例之後得出的結論。這種看似簡單的模式在這幾個條件下是解決低端就業人口基本生活收入在當下最好的手段之一。低毛利的特征也讓很多風險無形中降低甚至消失了。這種手段甚至比直接發錢還要好。並且如果真的要補貼,可以使用各種刺激手段,效果可以很拔群。

另外,最重要的一點是。這種人流和人氣的存在其實是對社會最大的正能量。這種正能量的感覺和信心是當下比金錢還要寶貴的東西。

一言概之,鼓勵擺攤經濟不是十年前的用資本大灌水來解決資本麵危機的舉措。而是真正解決影響社會穩定最大基本麵本質矛盾的、最經濟且最有效的、且有非常正麵附加效應的一種措施。麵對的問題著力點和人群不同,措施也很不同。

輻射效應下的眾生相

如上文所述,也如大家正常的生活經驗。會去擺攤的可能早就去擺攤了,絕大多數沒擺過攤的也不會去擺攤。學不會、賺不來、也沒必要。各大企業很多也是因為政策麵和社會責任的關係,需要做到相關的積極回應和扶持。當然更多的是增加自己的曝光,無可厚非。

因為這種舉措不涉及複雜的資本操作和商業操弄,實際上除了曝光量和熱點,可以直接割韭菜和做灰色產業的機會幾乎沒有。沒有當年各種扯概念的幺蛾子。大家一算這毛利,也真沒這必要。那些想著嚐試用擦邊球手段,諸如進貨後賣不出去退貨的其實仔細一算也賺不了多少。在真實的線下場景,每個人似乎都精明了很多。我就問,大家去菜市場買菜有上當受騙的麽?不得不說很多時候場景的限製真的對交易形態和各種風險有極大的影響。

大家看熱鬧、賺吆喝、編段子、發朋友圈。無論怎麽樣這其實都是一種正反饋。在整體積極人氣回升的作用下,整個社會都是受益者。這也是所有人都應該支持這個舉措的原因。畢竟,你也沒付出啥成本不是麽。

古典主義商業的反思

在大家似乎都被“經濟”吞噬的今天,這麽一場樸素的商業運動確實是很有趣的。很多所謂的新理論、新常態、新技術似乎都失效了。這也是難得讓我們大家冷靜下來好好思考一些商業本質的機會。

人、貨、場的新玩法年年變花樣,年年扯各種新概念也確實讓大家疲憊了。最後發現線上的流量越來越貴。如果這次最後還不如線下擺個攤賺錢那真的是“互聯網經濟”的一個諷刺了。

我們真的需要去點那麽多外賣麽?我們真的需要在淘寶推薦的商品中一直剁手麽?我們真的那麽喜歡看直播帶貨麽?

可能,這些東西還真的沒有去夜市來幾串隻能吃出孜然味的肉串讓人快落。何況,以美團、阿裏、滴滴、騰訊等一眾巨頭商家顧客兩頭賺錢的吃相越來越難看。

互聯網誕生的初衷是公平、高效、透明。這條路我們信奉了十多年,走了十多年,是不是有做到不忘初心?真的所有生意都比以前好做了麽?今天的互聯網真的帶給我們更多的快樂麽?

“後擺攤時代”該怎麽辦?

無論如何,都隻能是在後疫情時代的一種臨時舉措。不可能是一種常態。在討論它怎麽開始的同時,我們也需要討論它該怎麽結束。

擺攤畢竟不是一個理想的就業方式,即使它能夠暫時解決一部分人群在當下特殊情況下的就業困境。先不說對於城市治理的一些老生常談的問題。一個健康的、對日漸昂貴的人力資源有效利用的生產方式還是大工業生產。說白了就是讓這些擺攤的民眾回到富士康回到京東方回到工地上去工作。這不是說擺攤賺錢不好,而是說現代化企業組織的方式是生產力升級的必然。沒有富士康這種看似血汗工廠的存在,就不會有更多的中高端就業機會,不會有華為不會有BAT不會有電動車,也不會有現在拿著手機讀這篇文章的各位。

不要忘記了,我們每年還有將近900萬的大學畢業生。他們不可能都去擺攤,他們背負的社會投資和社會期望也不會允許他們一直以擺攤為生。事實是,從就業結構上來說,我們的社會並不能提供那麽多體麵的工作來承載在城鎮化過程中湧入的受過高等教育的年輕人。在疫情下這種事實顯得非常刺眼,即使之後我們也肯定會更頻繁地聽到更多的“最難畢業季”。

占據產業鏈主導地位的巨無霸當然重要,科技立國製造業立國的老傳統不能丟。它們還是容納就業和創造中高端就業崗位的主力軍。而我們也要看到,以各個互聯網公司為代表的現代第三產業對於各種軟技能就業人口的就業拉動也是有巨大的現實作用。特別是相對製造業,服務業在各種外部不可抗力情況下相對的彈性會更好。這也是說疫情發生以來我們在新聞中頻頻看到直播帶貨、加強線上電商、線上教育等業務形態的根本原因。

所以又要回到互聯網公司真正的使命和價值上來。不要老是把自己想象成高大上的未來創造者和科技代言人。大家說到底都是服務這個社會的社會人。不管互聯網公司願不願意承認,在服務業的本質下,最終體現價值的方式就是更多更好地發掘和滿足盡可能多用戶的真實需求。隻有那些你們可能看不上的要被逼著去擺攤的人口真正能夠從你們提供的服務中收益了,那才是真正的有價值。這個時代最後能剩下的隻能是“土味”的公司,就如同在疫情期間造口罩的上汽五菱。也請更多的互聯網企業成為人民需要的公司。

作者:花椒哥拜托了(來自豆瓣)

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來源:盧鬆鬆博客



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