01

先說說我和兩位領導曾遭遇的兩件小事。

第一件,我曾和一位領導去機構調研。

早上從酒店出來趕路,隨便找了個路邊攤吃早餐。

早餐攤你懂得,人來人往,一波狼藉疊加一波狼藉,服務基本靠自助。

我去排隊買早餐票,領導去找位置。他看到一個桌子,空了出來,便把台麵上汙穢的餐具騰到水池裏。

他剛剛坐了沒一會兒,就看到一個耳朵上夾著煙的人和他說著什麽,氣氛不大對。

我連忙過去,原來那男人說他沒吃完,就被我們收了家夥,很不爽。

我說:“那我再給你買一份吧,你接著吃。”

他說沒心情吃了,讓我們直接給他現金,100人民幣!

我說你在開玩笑嗎?你把店裏每樣東西都點一邊,也花不完這個數!

我倆爭執之際,領導迅速打開公文包,翻出一張100元,遞給了對方。

這麽爽快,竟讓對方也有點吃驚,他略愣了一下,然後捏著錢,對我不懷好意笑了一下,拍著屁股走人。

我那個氣啊,正想再說點什麽,領導卻有點不耐煩的向我擺擺手,意思讓我快點去排隊,自己低著頭,開始回複郵件......

路上,我略有怨氣的嘟嚕,那分明就是個爛人,有意在訛詐我們,我當時也看到,餐具裏的東西都吃幹淨了......

領導把我打斷,本來以為他要給我講什麽好心態,寬容之類的大道理,誰知他卻說:

“哎呀,啥事重要,知道不?對了,上次讓你寫的報告整完了嗎?”

那爛人似乎沒在他人生中出現過。

02

另一位領導的事。

一次出差,晚上當地機構請我們吃飯,吃到一半,突然接到上級通知,發生了一起突發事件,讓我們迅速上報應對舉措。

於是,我們準備趕回酒店,商量上報內容。

那天很驚險,在國道上,司機撞到了一個石墩,車頭凹進去一大塊,火也打不著了。

我們驚魂未定,領導下去看了一眼,說:受損有點嚴重,看來得叫救援了。

於是,讓司機聯係救援,自己上了車說,咱們也別閑著,趕緊討論吧......

那時正值盛夏,打不著火,沒有空調,車裏像個悶罐,領導是胖人,沒一會兒,他的白襯衫已經晶瑩剔透。

受不了,下了車,外麵一片漆黑,領導秘書拿手機電筒照著,我邊記筆記,邊和領導討論,不時還要用手驅趕大量的蚊蟲.......

大概等了40分鍾,終於等到救援車輛。這期間,那領導表現出了極大的克製,沒有一句抱怨,隻是默默用紙巾擦汗,兩張嘴皮不停的碰撞出各種觀點。

說他克製,有點不妥,因為他當時給我的感覺是,這起意外根本就沒有發生,他隻是在一個正常環境下和我們討論。

那破事對他來講仿佛根本不存在。

03

我們經常說做人要有格局,但是什麽樣才叫有格局?

答案很多,對我來講,最好的詮釋就是:

遇到爛人不計較,碰到破事別糾纏。

先說說為什麽不要和爛人計較?

第一點,和爛人計較,十有九輸。

因為爛人是沒有底線的,ta也要把你拉入這個沒有底線的戰場。你想要底線,就輸掉這場戰爭,不要底線,輸贏未知,但最起碼你先失去了底線。

就像尼采在《善惡的彼岸》中所說:

與惡龍纏鬥過久,自身亦成為惡龍。凝視深淵過久,深淵將回以凝視。

因此,你和爛人計較,多半的結局是輸......

第二點,你改變不了世界,也改變不了爛人

這世上很多有責任心的人,都希望能維護社會公德,改變他人的不良習氣,但往往事與願違。

網絡作家平開順,講過他父親中風的經曆。

他父親,老共產黨員,以前負責黨群工作,剛剛退休在家。老爺子有一顆俠義心腸,喜愛管點閑事。

一次,看到小區人行道上停著一輛車,由於人行道窄,路過的街坊鄰居很不方便。

看到車裏還坐著一個年輕人,老爺子便過去交涉。

可是任憑老爺子苦口婆心,那年輕人仍巍然不動,後來年輕人實在煩不了了,懟到:

“老家夥,滾一邊去吧,你是閑得慌對吧?!”

這事兒兩天後,老爺子就中風了,平開順說:

“當時父親心裏就憋著口氣,他最不能釋懷的是,自己明明句句在理啊,現在的年輕人怎麽連道理都不講了?”

網絡有句話叫“絕對不要和爛人講道理”,話雖糙,可理不糙。

因為爛人都是來自另外一個平行宇宙,他們的價值觀和處世準則,都是和我們截然不同的,你教育不了他們,反而會身受其累。

就像村上春樹說的:

“不是所有的魚,都生活在同一片海洋”。

因此你改變不了爛人,如果他們能被改變就不叫爛人了。

就像《古惑仔》中莫文蔚,對傳教士父親的勸告,不要再動員古惑仔們信教了,這不會有任何改變,就算他們都信了教,也還是“信了教的古惑仔”。

當然,我也不是讓你向爛人屈服,而是讓你藐視ta們的存在,更不要因為爛人,搭進去自己的身體、時間、精力和尊嚴。

你要相信一句古話:"惡人自有惡人磨",對於爛人,別理ta,讓ta加速糜爛,就是最好的報應。

04

再說說為什麽碰到破事別糾纏。也說兩點。

第一點,多數破事都是無法挽回的。

“破甑不顧”的成語講了這樣一個故事:

郭泰正在行路中,看到一個人背著瓦罐,正走著,瓦罐突然掉落,碎了一地。

那個行路人,頭也不回,看也不看,繼續走路,像什麽事也沒有發生一樣。

郭泰上前問他:“為什麽你的瓦罐摔碎了,你連瞅一眼都不瞅呢?”

那人鏗鏘作答:“破都破了,再看還有毛用?!”

郭泰覺得這哥們是個人才,就勸他好好學習。此人也聽從建議,進行長達十年的求學,終有所成,名雀天下。

這故事,和西方一句諺語同工之妙:“不要為打翻的牛奶而哭泣”

可是多數人並不能做到這點。

老板的責備,讓你鬱悶N天,見了老婆也沒好臉;

沒趕上公交車,讓你戾氣滿滿,見了同事忍不住懟上兩句;

堵在路上,燥如熱浪,你不停的按喇叭,咒罵前方的車流......

是啊,我們經常為無法挽回的破事,而一再自尋煩惱,可這不是另一種自虐嗎?

普金斯大學心理學教授霍蘭德,一次上課,給學生講了一個妙趣橫生的故事,全班哄然大笑。

接著,開始正兒八經地講課。

沒一會,他唾沫橫飛地把剛剛那個笑話又講了一遍。

這時,幾個學生應酬式地笑了兩聲。

萬萬沒想到,教授講了一會課後,把之前那個故事又詳細的複述了一邊。

這次,沒有人再笑了,大家麵麵相覷,眼光變成詫異。

這時,霍蘭德好整以暇的說到:

“大家不會為了同一個笑話,一笑再笑,可為什麽,大家卻總為同一件破事,而反複悲傷呢?”

第二點,你常和破事計較,往往因為你正經事太少。

我曾淘汰過一名員工,一是業績低下,二是太矯情,讓人煩。

怎麽矯情法呢?

就是感覺他天天生活在水深火熱之中,不是客戶坑了他,就是產品經理蒙了他,要不然就是外賣份量不夠,和小哥吵老半天。

最經典的一次,他在攜程改簽退票,款項在一個星期後才到他賬上,結果他差不多花了兩天,找攜程客服爭執理論,說他這1000多元,為什麽白白在攜程賬上趴了一個星期,利息為什麽不算給他......

當然,你可以說他有維權意識,但是,他花太多精力在這些破事上,而真正該做的事卻沒怎麽做,比如跑客戶,最後業績掉在完全區外,被公司淘汰。

後來我也明白,他的矯情和業績低下,本是相互滋養的共生體。

越不去做正經事,注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事,仿佛自帶磁場,相互吸引。漸漸你就會淪陷更多的精力,也難騰出空間去做正經事。

想起一個心理學家的說法:

每個人處理的每一件事,都是“大腦重塑”的過程。與什麽樣的事打交道,你就會不由自主地“扮演”相應的角色,直到真正成為那個樣子。

05

之前網上有一個故事。

一個女孩,因為牛肉麵裏的肉太少,和老板吵了起來。

吵著吵著就哭了,有好心人就勸她:不就幾片肉嗎?這種破事不值當,別哭了......

結果女孩哭得更傷心了,好心人想了想又勸:唉,這種奸商,爛人一個,不值得,別哭了......

誰知女孩還是哭,最後女孩說到:“我不是因為這破事,也不是因為那爛人,而是自己畢業了幾年,竟然還要為了碗裏的幾塊肉和別人爭執,這不是我想要的生活......”

是的,我們與爛人和破事糾結,往往是與自己無能的糾結。

就像王小波所說的那樣:

“人的一切痛苦,都是源於對自己無能的憤怒。”

因此,那些爛人和破事在某種程度,就是我們自己無能的映射。

所以,為什麽瑪莎拉蒂從不和出租車搶道,為什麽馬雲從來不關心哪個自媒體又慫了他......

你可能會問我:“我現在還沒那麽強大,就是比較無能,怎麽破?”

那你最起碼要。

什麽是價值感?

就是你要明確,自己實實在在想要的,而且願意全力以赴的事是什麽。

此時的你,注意力就會坍縮進入一個隧道當中,無關痛癢的人與事,都被視為可有可無的注腳。

正所謂,易定者無感,易感者無定。就是這個意思。

也正如,我開篇說的兩位領導,他們都能不受外界紛擾,明確照見自己要達成的價值,以及此時此刻最重要事是什麽。這就是一種價值感。

而我覺得,下麵這個故事,是對價值感最好的詮釋:

話說,肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時,看到了一個拿著掃帚的清潔工。於是佯裝關心前去慰問:

“這位師傅,在掃地啊.....”

結果,這人頭也不抬回答:“呃,不是,我正在幫助一個人前往月球。”

你看,這就是有價值感的人,對於他們來講,有些人和事,是根本不存在的......

來源:三僚藏書館曾宣雅(知乎)

頂: 6踩: 0

來源:盧鬆鬆博客



相關說明:

1、VIP會員無限製任意下載,免積分。立即前往開通>>

2、下載積分可通過日常 簽到綁定郵箱 以及 積分兌換 等途徑獲得!

3、本站資源大多存儲在雲盤,如出現鏈接失效請評論反饋,如有密碼,均為:www.ipipn.com。

4、所有站內資源僅供學習交流使用。未經原版權作者許可,禁止用於任何商業環境,否則後果自負。為尊重作者版權,請購買正版作品。

5、站內資源來源於網絡公開發表文件或網友分享,如侵犯您的權益,請聯係管理員處理。

6、本站提供的源碼、模板、軟件工具等其他資源,都不包含技術服務,請大家諒解!

7、源碼、模板等資源會隨著技術、壞境的升級而存在部分問題,還請慎重選擇。

PS.源碼均收集自網絡,如有侵犯閣下權益,請發信件至: admin@ipipn.com .


源站網 » 什麽叫做格局?

發表評論

讚助本站發展 維持服務器消耗

全站源碼免費下載 立刻讚助