缺乏主動性,正在讓年輕人越來越平庸

前幾天TK教主在微博說了一個事,我引用一下

最近受友人之托,指導一個孩子入門漏洞研究。這孩子是計算機專業的,成績很好。本身願意學,也夠努力。但這一段時間學下來,收效甚微。原因其實很簡單:和絕大多數人一樣,這孩子的學習習慣是被動學習,隻不過是很勤奮的被動學習而已。

--Tombkeeper微博

我認識TK教主接近20年了,從教育背景來說,他當年是一個很普通的醫科院校的畢業生,並不是所謂計算機科班出身,當然你可以說他天資聰明,但當時並沒有人告訴他,說信息安全是一個未來可以獲得高薪的行業,甚至那時候沒有人知道這個行業會怎樣,那時候所有入行的人,幾乎都是憑借著興趣和鑽研的熱情。今天他是騰訊T5,可以說是純技術從業者職場的巔峰,但我們知道,這並不是當年他決定從醫學轉行的原因和目標,當年沒有人看得到這樣的目標。

在十年前左右,我忘了是誰跟我說的,但這句話我一直記得,他說招程序員,招研發,他更願意招諸如數學係,物理係,電子工程等專業的,編程能力不錯的學生,而不是很熱衷於去招計算機專業的學生。我就很好奇,為什麽呢,難道計算機專業不是最對口的麽?對方的解釋是這樣的,計算機的學生,你看他編程能力可能還可以,但大部分都是應付學分學的,其他專業,你看哪些編程好的,都是喜歡編程自學的,培養起來後者更有優勢。

我們經常講主動性,主動性到底是什麽?

那很多人說,你憑什麽說我不主動,我主動吃飯了有沒有,主動上課了有沒有,主動上廁所了有沒有,我主動寫作業了有沒有,主動去考試了有沒有,主動投簡曆了,主動去麵試了,早上主動起床去上班了,主動打開電腦寫程序了,領導說這個季度目標完不成就沒有獎金,我還主動加班了,怎麽就不主動了。

所謂主動性,其實是你追求的目標和為之付出的努力。

你說很多人上學的目標是什麽,應付考試,上班的目標是什麽,賺工資,這是絕大部分人的目標,當然我們不能說不對,所以絕大部分人也就會平庸。

我去年底去找俞軍老師,請教我自己的一些前途問題,我想問問我還適合不適合進入職場,適不適合找個大公司抱個大腿,我說我精力跟不上了,還要考慮家人,可能會因此考慮某些類型的工作方式,並谘詢他的意見,那俞軍老師也是很直接了當的回答我,說你關注的重點是你想做的事情有沒有價值,你有沒有特別想做的事情並願意全力投入進去,至於其他的問題,一概不重要。這讓我很慚愧,這其實也是俞軍一直倡導的職場態度。

當然,還有兩種很常見的觀點。

1、老板才給我這麽點錢,憑什麽讓我主動。

薪酬和待遇是你對主動性的獎賞,而不是促成主動的條件。

主動性的學習和工作是為了提升自己,獲得更強大的競爭力,而不隻是為了一份工作或者一個老板。

2、我主動也沒有空間啊,幾次試圖主動發起項目和活動都碰壁很鬱悶。

主動的核心是如何提升自己的認知和工作目的性,而不是如何要求別人必須配合你和支持你。

如果你主動的目標是完全基於,沒理由會碰壁,往往是因為涉及過多對他人的要求,才會遇到這個問題。

當然,適當提升獲得他人支持和配合的能力是有必要的,但前提是信任,你沒有獲得他人信任之前,這是很難做到的。

那麽下麵,說典型的兩個場景。

場景1、某個項目或係統存在一些問題,老板或上司希望我解決掉它。

這時候,很多時候,工作的目標並不是解決問題,而是解決老板的認知。比如遮掩問題,比如用臨時方案去處理,而不考慮未來可能的潛在風險。

比如服務器頻繁崩潰,做一個自動重啟腳本,隻要老板看不到,這個問題就不存在了。

比如係統負載過高,申請硬件資源,反正成本是老板的。

某個項目或係統存在一些問題,我想要解決掉它。

如果你是個草根者,你上線了自己的產品並獲得了一定的種子用戶,你現在發現服務器頻繁崩潰,你可能會先寫一個自動重啟腳本來拯救自己近期的睡眠,但絕不會止步於此,一定會深究原因,直到徹底查明並解決掉才會踏實。

如果你發現係統負載過高,你會死摳著預算想辦法,有沒有進一步優化空間,怎樣才能榨幹服務器的最後一點資源,然後才會考慮如何盡可能低成本增加適當硬件投入的話題。

態度不同,這裏的處理方式和思考深度,是完全不同的。

場景2:某個項目和係統可能存在問題,老板要我搞清楚。

很多時候,所謂搞清楚,隻是為了解答老板的疑惑,比如老板說,為什麽廣告投放轉換效率這麽差,或者為什麽訂單轉化成本這麽高。

你找來幾個同行數據發給老板,季節因素,行情價,其他大客戶在投放競價,目標是自圓其說,老板挑不出毛病,工作就完成了。

某個項目和係統可能存在問題,我想要搞清楚。

同樣是這個問題,為什麽廣告投放轉換效率這麽差,或者為什麽訂單轉化成本這麽高。但不同的是,項目是自己的,投放的錢是自己銀行卡裏出的,這就不一樣了,雖然前麵的解釋也都看到了,但還是會深究,究竟哪個渠道數據有水分,哪個素材可能拉低了均值,一定是不達目的不罷休的深究。

前者的目標是,和同行差不多就行了,而後者呢,那就不會停留在這樣的目標上了。

以上兩個場景,可能有助於理解,當你基於自己的目標,真的深究一個事情,試圖去搞明白一個問題,試圖去徹底解決一個問題,你所進行的思考深度,所分析的信息廣度,會遠遠高於你為了應付別人安排所做的同樣事情。而在這個過程中,你的成長速度,也會遠遠高於其他人。

其實最優秀的那些職場人士,他們的工作,首先是取悅自己,實現自己的理想和價值追求,俞軍老師,張小龍,TK教主,都可以認為是這樣的典範。

實現自己的理想和價值,提升自己的產品和技術認知,那你的價值就會被職場廣泛認可,也許某個公司確實沒有發揮你的價值的空間,但人力市場最終會給優秀人才開出公允的價格。

很多人經常問,我換什麽領域行不行,是不是更有錢途。其實每個領域都有有錢途的人,但很可惜都隻有頂尖的人才有資格享受高薪。有時候,如果你不夠主動,就算進了快車道,可能也會被甩在後麵。

前段時間我星球有個讀者的問題,我覺得其實挺遺憾的,他不算什麽好的教育背景,但職場工作其實還是運氣爆棚了,他加入了一個創業小公司,是這個公司的第一個程序員,結果公司超乎尋常的快速發展,目前已有幾百人的規模,估值也上了很大的台階,但問題來了,他並沒有成為公司的高級管理者,甚至連中層都不是,比他後麵進入公司的反而成了他的上司。他自己承認,主動性不夠,很拒絕不屬於自己本職的工作,也不願意承擔額外的責任,隻想悶頭做自己的事情,但直到發現身邊的同事各個升職,而自己還在原地踏步,他才感覺到有些心理不舒服,問我是否應該換個公司或者換個崗位。

我覺得他最先應該解決的是自己的目標問題,作為公司最早的元老,能遇到公司如此高速的發展,其實是非常非常幸運的事情,如果他稍微能表現得積極主動一點,沒有理由得不到晉升的機會。而表現主動的根源在哪裏,你參與創建了一個新的公司,新的產品,你有沒有把這個產品當作自己的產品,把這個項目當作自己的項目,如果有,你怎麽可能會不主動,不積極。而這種主動積極,遇到這樣快速增長的產品,反過來,會讓你的能力,認知提升特別快。

阿裏十八羅漢有幾個高學曆。早年研發確實學曆還行,但產品呢,業務部門呢,很多學曆不高背景普通的人,不也都成為業內牛人。為什麽這些人可以,不能隻歸咎為運氣好,這些人真的是把公司的產品和業務當作自己的事情來做的。

最後總結一下。

1、好奇心

對自己所從事的領域,應該持續保持好奇,比如程序執行效率的底層邏輯是什麽,比如產品用戶反饋的真實心理是什麽,比如運營業務數據波動的背後真相是什麽,好奇心才會驅動你去不斷追問細節,不斷提升自己的認知能力。

2、責任心

這是老板的產品,這是老板的公司,沒錯。

這是我的產品,這是我的公司,也要有這個責任心,你說老板沒有多給你錢,我一直用nba球星的例子來說話,底薪球員就不用努力表現麽?你努力的目的是什麽,是下一份合同!你表現得夠好,下一份大合同,現在的老板可能會給,他不給,其他的老板也會給。

當你責任心足夠的時候,你無論是去發現問題,還是分析問題,解決問題,都會有更透徹的視角,更深入的追尋,而不是應付了事。

3、遵循內心的召喚

學醫的TK教主可以去學信息安全,學金融的嚶嚶教主邢立達跑去滿世界挖恐龍,我的大學專業是熱物理,你看我現在在幹嘛。

你要找自己真心喜歡並願意深度投入的領域。

半佛仙人寫文章牛逼不,錄視頻牛逼不,一般人會想的是,這家夥靠寫文章肯定賺了不少錢。知道他在上海和杭州分別有幾套房麽?那可真不是靠寫文章賺來的,這家夥屬於不釋放自己的創作才華就會憋在心理難受的類型,我希望你們明白這一點,很多人想學半佛的風格,完全學不來,為什麽。

人家是不寫出來憋著難受,你是憋著不知道怎麽寫出來難受,知道問題了麽。

別逼著自己追熱門領域,要找自己願意投入,真正喜歡的事情去做。

4、永遠記住,你的一切努力,並不是為了你的老板

用主動性,提升自己,提升個人價值,如果得到你的老板賞識,固然皆大歡喜,如果得不到,職場是有人力資源市場的,優秀的人才永遠稀缺。

不要總是用公司不行,老板不好作為借口。

5、追求核心價值,核心目標

重述一下俞軍老師對我的直截了當。

你關注的重點是你想做的事情有沒有價值,你有沒有特別想做的事情並願意全力投入進去,至於其他的問題,一概不重要。

作者: caozsay 公眾號:caoz的夢囈

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來源:盧鬆鬆博客



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