做老板,一定要學會賦能嗎?

為什麽您當老板,會這麽累,每天這麽辛苦,擁有的回報,也許就隻是餘額上麵的那點數字。

其實您完全可以換一種方式,而且這種方式,不僅賺得多,還有利於公司的發展。

“賦能”是近年來管理領域的一個熱門詞匯,阿裏巴巴的馬雲說要賦能,京東的劉強東說要賦能,騰訊的馬化騰也說要賦能。

作為管理者,這種賦能,可以讓您依賴的敏捷團隊能夠以100%的狀態在您的管理範圍內成長,而您的利潤也掌握在自己的手中。

初期,您也許是個“全能選手”,辛苦點累點這也是無法避免的,但是,這並不是一個長久之計。要想擁有一個完善的公司機製,請您務必打造一個黑馬團隊,如何打造這樣的一個團隊,賦能是我見過最有效且非常實用的方式。

網上有很多關於賦能的官方定義,其實這並沒有那麽生澀難懂。就把您當做一個武林高手,而您的員工就是江湖上的一般小嘍囉,高手傳授內功給小嘍囉,讓小嘍囉快速成長,就稱之為賦能。

我經常給我們公司管理的小夥伴開會說:

如果您想讓業務有更好的發展,不能每天把大量的時間都花在執行層麵上,您之所以是管理,何為管理,即要學會管,更要學會理。

很多事情身先士卒是好,但這樣您下麵的人成長不了。

如果您想管好他們,一定要學會給他們權力,要明細規則,隻有這樣,他們才能感受到自身的價值。

作為老板的您,更要學會賦能給他們。

而我,下麵的部門,基本都是交給管理去管,自己很少操心,最多就是每周開一下例會,匯報一下計劃和安排,有的時候連他們的辦公室都很少去,但他們的業績也有明顯的提高。

我在給他們賦能的時候,正是我對他們有足夠的信任,這也是打造一支強有力的團隊的第一步。

而在信任的過程中,雖然難免會出錯,但這個錯,隻要是在公司承受的範圍內就可以讓他去做。

我還是那句話:人什麽時候,才會成長,是經曆,是試錯,不然您啥都給他安排好,慢慢地他就隻會做執行層麵的工作啦!

千萬不要把他們的激情給打滅了,一定要學會給予信任,除了給予信任,也要給予權力,讓他們可以自己去發揮,剛開始,可能效果沒有那麽好,但是做著做著,您會發現,做得可能會比您還好。

為什麽作為老板的您,不會去賦能?

1. 手下無強將

其實人才,本身就是稀缺的物種,誰都會缺,而且大多數公司薪酬薪酬沒優勢,發展和福利更沒有優勢,前期的人才,可以通過公司去培養,而且大多數的項目,並不需要很強的人才,設立培養機製,就可以。

2. 怕學會了自己幹

千萬不要寧可自己累死,也不交給別人,終有一天,您可能就把企業給幹倒閉了,與其固步自封,不如放手一博,如果您對他有足夠的信任,讓他賺到錢,隻要分好錢,一般也不會輕易走。

3. 怕幹不好

隻要這個人,感覺思維還行,人品也不錯,記住:人品非常重要!

人品大於能力,隻要人品好,都可以培養,幹不好沒有關係,誰也不是一生下來就會的,您想想您最開始做的時候,是不是也是從0開始,要多給他平台,多去培養,多去跟,不斷優化,不優複盤,就能輕鬆搞定這個問題。

4. 不會賦能

有的小夥伴,不知道如何去安排,前期可以把一些簡單的東西讓他去操作,看執行,然後慢慢再交給他更多的東西,賦能的目的就是讓自己閑下來,有思考的空間,您隻需要以結果為導向就可以。

其實賦能最大的阻礙,不是別人,而是自己,如果您一直想,那就隻能一直想,當您做的時候,才發現賦能,可以

作者:宅男 公眾號:宅男有道

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來源:盧鬆鬆博客



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