IT行業大齡社畜的真實寫照

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某年,我有幸加入了一家公司B公司。互聯網公司無處不充滿了奮鬥的精神。以此為背景。

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有一天,有同事跟我說:你發現沒,最近老Y怎麽沒加班了

~這不很正常嗎?工作效率高就不用加班啊!

-胡說,那你是不懂我們公司,更不懂老Y。

~為啥?

-我們公司,就沒有效率高或效率低的,隻要你有精力,就一定有你幹不完的工作。

~那老Y呢?

-他可是一個連續幾個月每天都能工作十幾個小時的超長待機骨灰級開發者啊。

~好吧。

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聽他提起,回想起我觀察到的老Y最近的表現來。

雖然他的工位就在我的右邊,但畢竟我自己也到公司沒多久,平時基本上都是完成任務,到點下班就走,所以也沒怎麽注意細節。我突然想起,有那麽幾天,總是能看到老Y接到電話就快速跑開工位。還隱約聽到“你是誰誰誰麽?請問現在方便麽?”“方便方便”的對話,而且一接電話就得十幾分鍾。

“確實是挺古怪的~”

於是,挑了一個下班後他沒有馬上就走的日子,我好奇的問起了老Y為啥最近沒加班?還經常那麽匆忙的出去接電話?

老Y說,“怎麽了,你以為我要找工作?”

我尷尬的說:“沒有沒有,這可是你說的。不過說實話,確實有點奇怪啊。你平時都是我們的榜樣啊,最近的怎麽不加班了?”

他接下了話匣子,長歎一口氣,慢慢的說:“一言難盡啊!還不是家裏有個惹事的熊孩子啊!最近我家熊孩子上三年級沒多久,經常惹禍,老師天天告狀,我也無可奈何啊。”

-那你老婆呢?畢竟你平時工作這麽忙。

-我老婆管不住啊,畢竟是個男孩子。

-可你平時每天都這麽忙,回去那麽晚,哪裏還有時間管孩子?

-就是這個原因啊,以前我們公司不加班還好,而且孩子還小,可以天天陪他玩。但是這幾年發展的特別快,尤其是這兩年開始實施996,我基本上已經很少有時間回去帶孩子了。我也想著這孩子也逐漸長大了,隻要往學校一送,應該就不用管了。可哪曉得,進了小學反而更要管。

-最近他們老師天天打電話告狀,說要麽是不做作業,要麽是上課講話,要麽是下課打架。

-……

聽他這麽說,我也長歎一口氣說,互聯網人苦如狗!

他說,不然還怎麽辦?還不是得好好工作,為公司創造價值。再說,我這個年紀也不像你們這樣的年紀,想跳槽就跳槽。

我說:你口口聲聲說不像我們這個年紀,但是我看你也不像多大年紀啊。

他說:你多大了?

我說:32歲。

他說:你還如此的年輕,而我比你大了足足五歲。想當年,我也跟你一樣,對IT充滿了激情,可惜時代發展是如此的迅猛。

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如上文所說,他是一位比我年長五歲的開發者,今年37歲,恰好是個有點尷尬的年紀。十多年前剛參加工作的他,趕上了有一個不錯的時機。當他去求職時,IT人才相當匱乏,而他由於在學校獲得了一個自考的本科軟件工程文憑,他得以加入了一家軟件公司。

那是一家依托傳統行業背景從事信息化係統開發的軟件公司,也是當時許多軟件公司的主業。那是一家大概有二十幾人的公司,技術負責人並非科班出生,所以對有IT專業背景的老Y特別重視,刻意的培養他,使得老Y很早就能獨當一麵,成為公司的頂梁柱。大概三年後,技術負責人就離開了公司,才剛剛工作三年的老Y臨危受命,成為了該公司的技術負責人。

由於公司業務的飛速發展,老Y也得以跟隨公司一起發展,獲得了許多有用的IT企業管理經驗積累。但是在這家公司呆了6年後,由於家庭的召喚,他選擇回到了家鄉,並被B公司看上,聘任為技術負責人。

當時公司才十幾個人,隻有老Y一位開發者,名義上是技術負責人,實際上是光杆司令一個。而當時公司處於剛剛起步的階段,其實主業並不清晰,而由於有了老Y的加入,使得往互聯網方向發展成為一種可能的方向。於是老Y也有了非常明確的工作職責,“快速建站”。

當然,“快速建站”已經是一片紅海。對於一家年輕的公司來說,僅靠一位開發者來主營建站業務幾乎不太可能,所以公司在主營業務之外,也把域名管理當做一個主營方向。公司囤積了大量的域名,並管理了大量的網站,有了海量的網站資源,就能夠做SEO,為某些關鍵域名引流。而管理這些網站的任務,顯然也是由老Y來管理。

再後來,老Y又招聘了其他幾位開發者,並組織他們一起來參與了公司後來的一些新產品的開發,並做出了許多不錯的產品。

不久之後,公司趕上了一波機遇,使得公司獲得了發展的契機。而原有的隻有幾位開發者的技術部門顯然已經不能適應公司發展的需要,對於如何構建一支能夠支撐更大業務體量的技術團隊,老Y和現有團隊成員其實都沒有明確的想法,於是老板引入了一位真正的技術總監,並開始了996的征程。

而老Y,則由於職場經曆和專業素養的原因,無法成為CTO或技術總監這樣的高級管理者,但是公司念及他的貢獻,將他任命某重要產品的負責人。

產品的研發過程,有起有伏,但是得益於互聯網時代搜寻的便捷性,他也能勉強應對產品研發和上線過程中的某些技術問題。但是隨著公司的業務快速發展,996已經成為沒辦法的選擇,恰好在這段時間內,由於公司業務的爆發,他的產品經常出問題,使得他的職場地位更加尷尬。

然而,他是家庭的支柱和希望,失去工作將給這個小家庭帶來嚴重的經濟問題,所以為了能夠保住飯碗,他隻能犧牲更多的個人時間,用苦勞來證明自己對公司的忠誠。

但是,家庭和事業,就像一個水缸裏的兩個瓢,你壓下了這個,卻浮起了另外一個。他選擇了事業,卻讓孩子缺少了父愛的關懷,逐漸暴露出了往“熊孩子”方向發展的趨勢,孩子該如何培養,將是一個困擾家庭的巨大難題。

但是,換做是你,又該如何選擇?

老Y說,每次掛了他孩子老師打過來的告狀電話之後,他都覺得他活得像社畜。

當然,他依然足夠成功,因為他參與創辦了一家優秀的公司,並能夠獲得公司快速發展帶來的許多紅利。而我呢,大概連社畜都不算。

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在21世紀的今天,每年有著數以百萬計的從業者懷揣著夢想和渴望加入這個行業。他們中有那麽一些人借助於時代的機遇,成為了風口上的豬,從此走上人生巔峰,成為富足的職場贏家。但是,絕大多數人,不過是互聯網的浪花點點。

在IT行業,有一個經典的說法:“如果你三十歲還沒能成為管理層,那說明你的這輩子也就這樣了”。還有一些人甚至說出了這樣的話“如果你三十歲沒能成為大區經理、技術總監,那你這輩子是失敗的”。

這樣的說法有意義麽?其實毫無意義,不過是在輸出焦慮而已。

每個人的成長其實都是一條不同的平行線,看似有些交集,但是大部分都是在屬於各自不同的賽道上奔跑。有人成功了,那是時代的選擇;有人失敗了,那也許是命運的安排。

如果你相信了,那大概是成功學的謊言吧。比奮鬥更重要的是方法,比方法更重要的,是目標。

但是不奮鬥又如何?對不起,你別無選擇。

“偌大的中國,十幾億人,又有幾個度了自己?”

真正的勇者,我想便是,體味到了生活的苦,卻依舊熱愛生活;另一麵,又在修心養性,強大著自己的內心。

彼岸無岸,強名曰岸;

岸無成岸,心止即岸。

作者:鄒溪源 公眾號:架構師社區

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來源:盧鬆鬆博客



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