創業7種死法,你是哪一種?

的江湖一直流傳著。馬雲上廁所幾分鍾敲定幾千萬美金融資。王石走投無路靠倒賣玉米賺到上百萬從此逆襲。紮克伯格為了獲得哈佛美女照片,開發一個小玩意從此改變了世界。

傳奇故事一定能聽的血脈噴張、興奮異常。

不少互聯網人熟知大佬們的各種逆襲經曆,免不了哪一天,腦子一熱就紮進去大潮。

隻講傳奇故事不講悲慘經曆的大佬,都是流氓大佬。不能隻羨慕賊吃肉不見賊挨打。

創業的本質,是一場無邊界、無保護、無窮盡的戰鬥。

每一個傳奇故事背後一定是漫長的孤獨歲月和不為人知的辛酸苦痛。

我創業多年,也失敗多次,暫時還能做到愈挫愈勇、堅持走在這條泥濘的路上。

而過去這些年,身邊有很多朋友都創業過,成功者寥寥無幾。

我認為,如何麵對失敗,是創業者在創業前要想透的第一件事。

今天,和大家聊聊創業的N種死法。

— 1 —

A君是我的好朋友。15年創業浪潮襲來,在大廠的他,放棄了期權股票出來創業。

他創辦了一家SAAS公司,因為聚集了一幫極客,公司技術實力突出。

很快拿到天使輪投資,公司高速發展,2年後拿到了數千萬B輪投資。

融資後,A君決定殺入科技最前沿陣地,投入巨大的研發力量之後,他們做出了讓技術人驚歎的產品,很快也有了幾千家企業用戶。

但讓A君沒有想到的是:當他們開始嚐試收費之際買單者寥寥無幾。

很大原因是因為產品屬於非剛需,需要真金白銀時,企業退縮了。

苦苦支撐2年後,A君宣布公司破產清算。

而在破產前夕,產品的付費用戶開始激增,很明顯,浪潮終於要來了。

但是,他們已經燒光全部融資,投資人也不願意再賭下去。

今年,在A君後麵殺入該市場的公司,紛紛成長起來,商業模式也清晰起來。

跨越鴻溝這本書提到,技術太超前也是一種錯誤,因為市場還沒有成熟:

技術創業在整個周期裏,麵臨好幾個要跨過去的障礙。而被早期大眾接受,並不意味著能順利商業化。

很多類似的技術創業仍然在上演,比如自動駕駛、少兒編程等等。

— 2 —

這次說說我的好朋友B君,今年40歲,曾經鵝場的高級工程師,7年前,晉升失敗一怒之下開啟了創業之路。

我們是在CSDN論壇上認識的,他幫我解決了一個底層操作係統級的防劫持問題。從此,我們成了好朋友。

B君出來創業沒拿融資,自己投了100萬,做工具領域。團隊5個人,擠在一個很小的民房。

創業期間找他喝酒,他告訴我:“我一定要改變世界,否則我會被世界改變”。

一年後,再次去找他喝酒,這次他狀態非常低迷。

原來啟動資金很快就花完了,B君再次投入個人積蓄50萬,讓項目得以繼續。

這個時候多家機構表達了天使投資意向,但在融資關鍵時刻,他和合夥人鬧翻了。

吵得最凶的時候,合夥人手持20%工商注冊股份,直接消失了。融資也隻好作罷。

這一折騰,B君個人最後一點積蓄也燒完了,隻好關門遣散員工。

— 3 —

風口之上的C公司,剛剛完成過億美金的融資。一時間,風頭無二。

有好的市場、好的資本爸爸加持,老板無比自信,C公司很快開啟了極速擴張模式。

不到一年,1000人的公司擴大到6000人,新業務線也增加了好幾個,還製定了2年衝擊上市計劃。

瘋狂擴張的同時,公司的管理卻沒跟上。人是多了,幹活的人卻少了,公司的各項管理製度都不約而同的被人鑽漏洞。

C公司一直有周末加班雙倍工資的規則,且按小時計算。

某一天老板和CFO做財務核算,突然發現加班費支出達數千萬,震驚之餘,迅速排查,發現很多員工半夜刷卡,天亮再刷一次。

一天加班22小時,折算成5.5天工資,很魔幻。

同時,各條線都爆出腐敗問題、財務問題。最嚴重的是市場部門,市場負責人被查出來收了數千萬回扣,參與者幾乎涵蓋整個市場部。

回扣數千萬,給公司帶來的損失是多少?值得思考。

2019年下半年,市場融資形勢急轉直下,而C公司的糧草也損耗殆盡。無奈之下,低價出售了公司。

一家獨角獸公司,就此隕落。

— 4 —

D君是我前同事,產品技術大拿,一個非常有野心和戰鬥力的人。

在老東家他管理一個事業部,是那種人擋殺人佛擋殺佛的狠角色,有能力的下屬卻很喜歡他,因為好處給夠。

兩年前,他帶領兄弟們殺入大數據領域,在投入自己的積蓄之後,很快融到過億資金。

剛開始聽朋友們說,他發展的非常不錯,公司已經50多人了且人才濟濟。

不少頭條做算法的老同事,紛紛加入D君的公司。

這一切,在半年前,戛然而止。D君的公司被公安機關關停,他和員工們也都被帶走。

大數據領域,稍有不慎,就有可能觸犯法律。技術沒有價值觀,但人有,法律有。

最近幾年,中國的法律越來越完善。

除了D君,我身邊還有不少朋友因為各種原因,不僅創業沒成,還身陷囹圄。

— 5 —

E君的故事,是我不太願意思考的問題。有一句話叫做:你在凝視深淵,深淵也在凝視你。

2014年E君殺入手遊領域,因為大廠頂級遊戲製作人的身份,很快融資數千萬。公司初期發展非常順利。

E君跟公司骨幹承諾分紅分股,但E君也說了,現在公司還小先不簽合同,等再大點請專業律師來做。

在股份和分紅的遠大前景之下,E君帶著兄弟們血拚,無數個日日夜夜終於拚出一個S級的3D遊戲。

很快遊戲上線大賣,E君賺的盆滿缽滿。

他的兄弟們開始著急了,承諾的股份分紅一直拖著,很快大家聯合起來要求E君兌現。

他選擇視而不見,並且很快開除了幾個帶頭的員工。

這一下點燃了火藥桶,一個帶頭鬧的員工跳到了一家競爭對手公司,並且把大部分老員工都挖了過去。

這個火爆的遊戲,一下子連維護的工程師都沒有了。

而競爭對手,拿著源碼快速出了一個同樣的遊戲,並且還擁有全部人才。

很快,競爭失敗的E君,將公司賣給了一個上市金融公司,售價並不高。

這是一個悲傷的故事。

但跟E君下屬聊天,他還挺解氣的。

— 6 —

這次上場的是F君,我寫公號之後結交的好朋友。

2011年,他頂著和老婆離婚的壓力,開啟了創業旅程。

這個創業項目本來是他和朋友一起做的一個興趣項目。

很快F君和另外兩位朋友一起投入100萬來維持全職創業後公司的開支。

幾個月後,公司業務的規模從幾十萬擴大到近三百萬交易總額,公司人數接近30人。

而半年前的集資款,這個時候已經隻剩下十多萬。

很顯然,公司的經營不是算術題,實際總比想象的大很多。

F君的個人外債也因為房貸與日常家庭開支達到了三十萬。

雖然商業模式非常好,發展勢頭也很猛,困於人脈資源的缺失,三個草根創業者找不到融資。

這個時候,吳老師出現了,一個投資圈資深人士,看中了這個項目。在吳老師的撮合下,F君的項目很快跟張江孵化器簽署了300萬的TS。

業務高速發展,又找到了融資,F君特別開心,第一時間給自己老婆打電話報喜。

而因為TS的打款時間還需要幾個月,於是他咬咬牙,再次動用積蓄支撐這段時間。

天算不如人算,在他再次投入10多萬之後。吳老師突然去世...或許是對吳老師個人的信任,又或許是覺得F君等人缺乏經驗,在吳老師去世一周之後,張江孵化器單方麵中止投資合同。

一瞬之間,他被打入了十八層地獄,公司所有的錢全部燒完,投入近百萬積蓄。

最終隻能麵對「散了吧」的結局。

— 7 —

說了6個其他人的故事,最後說說自己的故事。

2015年,我離開360,拿了幾百萬天使投資做手遊領域。

剛出來就注意到美國的一款網頁遊戲,這款遊戲很魔性,是一款實時玩家操作的大球吃小球的競技遊戲。

我翻牆玩了一天一夜,第二天就決定迅速做一款IOS遊戲。

我的團隊都是360班底,大家執行力非常強,不到一個月我們的遊戲就上線了。但上線後碰到一個問題,實時同步導致遊戲有點卡。這時候360出來的一個工程師建議:“要不我們做個假實時,用機器人和玩家互動,這也符合周鴻禕說的單點突破”。

我心氣非常高,直接否決了這個建議,怎麽能做個假的?

這款遊戲依然按照實時同步的方案上線,迅速積累了不少用戶。

(15年遊戲上線之前,我的朋友圈宣傳文案)

這個時候「球球大作戰」出來了。

我驚奇的發現他們居然一點也不卡!他們有更流暢的用戶體驗,我們很快敗北。

後麵的故事大家都知道:「球球大作戰一年積累千萬用戶,之後積累數億用戶」。

很長一段時間,我都覺得是我們沒處理好實時同步問題,才導致失敗。

直到有一天和一個360的技術總監聊天。他告訴我,360後來也做了類似遊戲,但是以360的服務端團隊都幹不過球球大作戰。

後來他們才知道:上線初期「球球大作戰」沒有實時同步!采用的方案是機器人和玩家互動。

這一刻,我真的覺得,自己白跟周鴻禕五年!

最後的話

都說互聯網不相信眼淚。但寫完這篇文章,我居然落淚了。看來過去創業的經曆還有一些讓我沒有釋懷的東西。

創業有激情澎湃、星辰大海、有一夜之間公司上市,誕生成百上千的富翁。

創業還有另一麵,合夥人鬥爭、爾虞我詐、失敗破產的辛酸、漫長的無力感、痛進骨髓的孤獨、無數個長夜獨自流淚的無助。

失敗的創業者,原因千千萬萬,他們也努力過,他們也奮鬥過,但燈光從來不會打在他們身上。

成王敗寇的世界,一直就非常殘酷。

失敗的創業者,隻能獨自舔舐心靈的傷口。

有些人放棄創業回歸打工、有些人放棄生命如茅侃侃、有些人成長之後選擇再次啟航出發。

但是:未經徹夜痛哭者,不足以語人生。創業一定是那條讓你成長最快的道路,這條路會讓你洞悉世界和商業運行的真相。

我一直認為,真正改變推動這個世界的,不光是馬雲、馬化騰等成功人士,那些失敗的創業者,同樣有不可磨滅的貢獻。

讓我們為創業者加油!

作者/公眾號:findyi

頂: 4踩: 1

來源:盧鬆鬆博客



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