HR們,是什麽給你自信代替老板招人?

現在每個企業都在做著年終的盤點和總結。也是HR最忙的時候,有人準備過了年就離職,或者業務發展又出現新的職位空缺需要補員,每時每刻都太不讓人省心了。HR們為了開年招人十八般武藝做好了一切準備。如果我們把企業看成一個生命體的話,每個部門就像是器官,在各自固定的板塊運轉,每個員工就像是血液,流動在各個器官間輸送養分,也有可能流著流著就到身體外麵去看看世界了。

所以,人就是企業的養分。試想下,是什麽會導致我們的器官衰竭?你的每一次呼吸如果隻有二氧化碳而沒有氧氣,是不是要死的節奏;對!衰竭的原因就是沒有養分了,或者器官(部門)內部衰竭了。而我們今天要分析的:

第一要點:如何確保你的企業能夠獲取正確的養分。

第二要點:企業的養分有沒有分配到合理的地方。

有人說靠製度精細化能夠達到這一點,還有人說運用科技的監測,大數據的診斷。這些隻關注的製度和方法,脫離了人的思考,都是隻有骨架而沒有血肉。任何一家企業最重要的核心要素之一都應該是人才。

所有企業創辦的最基礎的目的都是直接或間接的為人提供產品或服務,所有企業業務的開展與溝通也是通過人去對接。所有企業的心髒(老板)也都是人。

公司缺什麽樣的人,要找什麽樣的人?

每個企業都有一個性格,這主要是從老板的身上發散並開始影響。就如同心髒跳動的節奏決定了人的活力與耐力。很多老板在20人團隊的時候,所有人幹勁十足,目標一致,並且不分你我,一心隻為了發展。但當達到100人或者500的時候,老板就開始把招聘的權利下放到了HR手上。新的員工就隻安於負責自己的板塊而不願主動做更多的工作。導致企業越來越臃腫,效率低下,為什麽?

因為你沒招到合適的人。公司招人要求有專業技能或能力,更重要的是認同企業價值觀的人。這就要求招聘者不僅要懂企業的價值觀,同時還要懂各個板塊的業務。在企業前期,了解企業的所有業務第一人,除了老板沒人敢說第一。了解企業價值觀的人,除了老板自己,還有誰?如果把企業價值理解不同的人招聘在一起天天共事,心情不愉快還如何有效率?

阿裏剛創建,大概在公司400-500人的時候,公司招來的每一個人馬雲都要見,親自麵試,包括我們的前台接待和保安。

阿裏今天的首席人力資源官,童文紅。她原來是軍嫂,從前台接待做起,然後做行政經理,做人力資源,管業務,管客服,最後還牽頭組建菜鳥網絡。前段時間,出任整個阿裏集團的CHO(首席人力資源官)。

如果童文紅是HR招進來的,她的出路可能是行政經理,但如果她是馬雲招進來的,她有可能成長為副總裁。

公司人力資源開始出現問題,就在於下放招聘權利,把相同價值觀的人招進來,而不是招不同的人進來再改變他。這些,隻有老板去做才能確保你的企業能夠獲取正確的養分。

優秀的企業通常都是高效的公司。因為企業是個講成本利潤的地方。很多老板提倡狼性文化。像狼群一樣去戰鬥。老板們,狼是吃肉的,你能否給你的狼群有足夠的能量讓他們去戰鬥。除了激勵,目標的重要性就凸顯出來。為什麽能在高壓下達成目標,要求每一個人都要有效率。

馬雲當時給中供鐵軍定的第一個指標是1個人1年銷售額要達到100萬,沒有人數限製,但是每增加1個人,每年就要增加100萬的銷售額。這隻赫赫有名的團隊叫中供鐵軍,意思就是中國供應商,是做地麵推廣的一支銷售團隊。從這個團隊裏邊走出了滴滴的程維、前美團的COO幹嘉偉、前大眾點評的CEO Michael、去哪兒的總裁張強等人。

狼吃肉的肉怎麽來,很多企業麵對這個問題,都開始發愁。企業的利潤還不夠多,不夠穩定,怎麽讓團隊能夠感受到強大的物質上的激勵?

三體中有一個打擊,致命的降維打擊,人類在麵對一粒外星水滴,竟毫無還手之力。在招人上,也可以同樣效仿這樣的達到激勵目的。

如果招月薪1萬左右的人才,正常情況一般在薪資8000的人裏麵尋找更加容易,但這種水平的人才從8000跳槽到10000他會覺得是很正常的過程。若降個維度從3000-4000的人裏麵去招。你給他月薪1萬的工作機會,他會有成就感,並且自然有了責任和使命感。當然,這樣的做法會非常難招到,但一定會有。高考的一分之差不也是名校與普通學校的差別嗎?

有了目標,有了激勵,還不夠。所有新員工第一天報到,第一次入職的培訓感受極其重要。如果一個人第一天入職就無所事事,他會很難受。以至於在未來很長時間找不到自己的定位。老板親自培訓,就會讓新員工感受到企業的整體的價值觀、被重視,最主要的是。

準確的目標,強大的激勵機製,加上老板親自培訓的團隊的文化建設,才會使公司的價值觀深入人心,效率與目標就在這個時候完成統一。保障把公司的養分配備到合理的地方去。

說了這麽多,企業的健康發展,離不開人,離不開一個有實幹的老板,HR的在企業前期的作用,是組織、輔佐、傳達老板的核心文化。初期不要期待民主,不要期待集體做決策,老板拍板定了就直接執行。不要搞得大家一進來,你的事是你的,我的事是我的,一進會議室開會,表麵上大家都同意,一散會各自心裏嘀咕。這樣的企業遲早會滅亡。

公眾號:HR啟點網

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來源:盧鬆鬆博客



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