公司發展不同時期該如何招人?

有時候阻止您公司發展,不是別人,而是自己,當公司處於不同的階段,需要的人也不同,隻有跟上公司的步伐,才能讓公司高速發展。

初創時,因為有了18羅漢,初創團隊才搭起了班子,這些算是初創團隊核心骨幹,而真正影響阿裏巴巴的發展,是蔡崇信的加入,蔡崇信放棄了年薪 500萬,跟著馬雲去,拿著當時隻有幾百的工資,一路幫他出謀劃策,幫他融資,最終讓阿裏巴巴快速發展,成為了如今的商業帝國。

當公司處於初創期,您需要招哪些人?

公司初創團隊對員工的要求不高,大多都是靠自己的力量,先活下去,然後再一步步賺錢,前期可以是同學或朋友,甚至是親戚,前期因為公司不大,也很難招人,而這些人,和您之前本身就有一定的關聯,他們可以在公司更好地留存。

在招這些人的過程中,一定要注意人品,人品是第一參考標準,即使一個人的能力再強,人品不行,一定不要,前期招這些人,不需要什麽太大的能力,畢竟更多是執行工作。

除此之外,初創期您最好不要和別人合夥,不然當有一天,您和他的發展方向不一致的時候,整天在討論,開會,顯然是浪費大量時間,怕公司還沒盈利,就被扼殺在搖籃中。

當公司處於成長期 ,您需要招哪些人?

這個時候,我們追求的是公司的成長,之前的人員,可能沒有那麽好的創新能力,如果能培養他們,給他們階梯,讓他們一步步成長,這樣是最好的,但如果不能培養,也不能直接卸磨殺驢,可以讓他慢慢做一些不具創新的工作,把更好的位置,留給別人。

千萬不要出現,讓沒有能力的人,身居高位,整天不做事不說,還指手畫腳,最主要的是經常會說:

公司沒有我,也沒有今天,這樣會顯得您裏外不是人。

準確來說這些人:沒有他,就沒有企業的昨天,有了他,就沒有企業的明天。

實在不行,早優化,一定要優化,這不是忘恩負義,您現在不做,以後更難做,一直是公司的隱患,與此同時,作為老板,您一定要把時間抽出來,放在公司發展上麵,我們要招一些相對有經驗或優秀的人,加入到公司,而這些人的加入,會把公司帶到一個新的高度。

當公司處於發展期,需要招哪些人?

需要快速發展,一定要去招有能力,有經驗的人,而這些經驗,一定要是真的經驗,而不是鍍金,這些經驗,您千萬不要百分百的采納,要結合您公司的現狀,進行合理的融入,隻有這樣,公司才會發展得更快,但這些人,您隻給他強有力的薪酬是很難留人。

您要學會適量地利用股權激勵,讓他成為公司的合夥人,一定要讓他出錢出力,千萬不要說我拿技術和經驗入股,請記住:隻要交錢,才能交心,隻要他成為合夥人,成為公司的一份子,才會讓公司更好的發展。

當公司處於穩定期,您需要招哪些人?

其實當過了發展期,慢慢會形成一個穩定期,有句話說的好:創業容易,守業難,人們會想放鬆,去享受大好的時光,自己努力了這麽久,終於可以讓自己鬆懈下來了。

但請您記住,這個時候千萬不要讓自己鬆懈,要讓自己穩中求勝,不斷去研究,去學習,讓自己進入思維戰略層。公司是否能夠推向更大的市場,往往是取決於您的高度。

作者:宅男  公眾號:宅男有道

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來源:盧鬆鬆博客



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